這個周末，北京保利的“文靈總”出圈了。

不轉(zhuǎn)發(fā)就踢出群，對媒體人的 “霸凌”行為，瞬間引爆地產(chǎn)圈、媒體圈和公關(guān)圈。

事關(guān)中國公關(guān)人的臉面問題，作為公關(guān)從業(yè)者，大叔必須出來說幾句，從以下3個角度簡單聊聊吧。

1、保利到底強(qiáng)迫媒體轉(zhuǎn)了啥?

2、退群才30人，為何“炸”了?

3、文靈總犯了哪些公關(guān)錯誤?

1、保利到底強(qiáng)迫媒體轉(zhuǎn)了啥?

目前，多篇吐槽文章主要集中在文靈總在微信群里“霸氣”的出場，但所謂事出有因，到底他要求群里的媒體人轉(zhuǎn)什么?以及保利的公關(guān)到底在群里發(fā)了多少紅包?這些事實(shí)的細(xì)節(jié)，卻被忽略了。

大叔找了半天才搞清楚。文靈總要求媒體“強(qiáng)制”轉(zhuǎn)發(fā)的是北京保利的一篇官方文章，為了其8月25日(下周二，七夕節(jié))的一場品牌升級主題的線下活動做預(yù)熱。官方微信還專門為此做了一個“點(diǎn)擊翻頁”的互動，還算用心吧。

大叔看了半天，愣是沒看懂保利要在七夕節(jié)當(dāng)天究竟要做什么品牌升級，但文靈總卻僅憑借幾張微信群聊的截屏，把此事的熱度“升級”了。

更慘的是，事情鬧得這么大了，原文只有6千多個閱讀量……

至于紅包的金額，從媒體吐槽的文章里，大致能看出，基本是一個隨機(jī)紅包，幾塊錢到十幾塊錢不等。

還有一個細(xì)節(jié)是，這個媒體群到底是保利為了七夕節(jié)活動的媒體邀請臨時建的，還是其維護(hù)地產(chǎn)媒體的一個長期的群，說法不一。

當(dāng)然，不管是新群還是老群，文靈總這個舉動，都會“炸”。

2、退群才30人，為何“炸”了?

媒體紛紛表示退群后，次日早上6點(diǎn)多，文靈總在群里發(fā)出了道歉信。大家其實(shí)基本都忽略了道歉信的內(nèi)容，因?yàn)閷懙煤芴茁?，不真誠，反而是群里的人數(shù)吸引了大家的注意。

文靈總讓下屬@所有人，沒轉(zhuǎn)發(fā)移出本群時，群里有189人;文靈總道歉時，群里是159人。也就是說，只有30位媒體人退群了。看似不是一個大事啊，怎么就“炸”了呢?

大叔在《刷屏》一書里，一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，即“圈層刷屏”和“轉(zhuǎn)發(fā)動力”，因?yàn)樗谐晒λ⑵恋陌咐还苁钦?fù)面，都必須符合這兩個基本點(diǎn)。比如今年刷屏之最《后浪》，就是激怒了前浪這個圈層，從而引發(fā)了大討論。

文靈總事件，也符合這個規(guī)律。文靈總負(fù)責(zé)公關(guān)，群里都是媒體人，這個圈層很明確，從職業(yè)來分，就是媒體圈和公關(guān)圈(這兩個圈層融合度非常高)。從行業(yè)來分，就是地產(chǎn)圈。

因此，取一個交集，這把怒火是從地產(chǎn)媒體圈燒到了媒體圈，然后公關(guān)圈跟著看熱鬧。

“轉(zhuǎn)發(fā)動力”比較清晰，紅包+不轉(zhuǎn)發(fā)就踢出群，再加上文靈總的一段拉仇恨的話，足夠引爆。

大叔特別想強(qiáng)調(diào)的是，真正“炸”的圈層其實(shí)并不是地產(chǎn)媒體圈，而是地產(chǎn)圈之外的泛媒體圈，圈里的媒體還要繼續(xù)混，看個熱鬧而已，圈外的媒體呢，大家既憤怒，又缺選題，這是危機(jī)刷屏出圈的普遍情況。

3、文靈總犯了哪些公關(guān)錯誤?

不管你做沒做過公關(guān)，看到截屏的當(dāng)下，可能都無法理解文靈總的“蠢”，大叔也一樣。

回過頭來再想想，可能文靈總犯的錯誤，你也會犯，這里面既然個人的因素，也反應(yīng)了公關(guān)行業(yè)的一些問題。

文靈總犯了哪些公關(guān)錯誤?大叔認(rèn)為，至少有4條吧，從內(nèi)容、關(guān)系、制度和原則4個維度：

錯誤1：給媒體的素材沒料。

上文說了，推廣的素材就是一個預(yù)熱文章。從標(biāo)題《保利北京寫給全城的一封情書》來看，這個內(nèi)容的傳播對象竟然是北京全城，你只讓媒體人轉(zhuǎn)發(fā)，是不是有點(diǎn)不夠用?你應(yīng)該找@北京發(fā)布 去做合作啊(半開玩笑)。

公關(guān)人需要具備一個素質(zhì)，就是換位思考：如果你是媒體人，看到企業(yè)推這樣一條沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、創(chuàng)意也不新穎、也無法給個人的人設(shè)加分、紅包只有幾塊錢的素材，你愿意轉(zhuǎn)發(fā)嗎?

我們也可以反過來看這個問題，為什么媒體愿意配合企業(yè)公關(guān)去在其朋友圈做推廣呢?為什么有些文章和鏈接并沒有發(fā)紅包，大家也愿意轉(zhuǎn)發(fā)?

大叔看到，有個別公關(guān)人在朋友圈吐槽媒體人，大致意思是：在群里發(fā)個鏈接和紅包，只看有人領(lǐng)紅包，沒人轉(zhuǎn)發(fā)鏈接。說實(shí)話，大叔也遇到過類似的尷尬局面，但核心問題一定是出在企業(yè)自己身上。

錯誤2：對媒體合作的誤解。

和汽車媒體類似，地產(chǎn)媒體是一個比較封閉的媒體。中國房地產(chǎn)過去幾十年的高速發(fā)展，也令地產(chǎn)媒體的市場化程度很高，跑地產(chǎn)的記者，到底是采編，還是銷售，傻傻分不清。

企業(yè)與媒體基于投放的合作，令在地產(chǎn)企業(yè)從事公關(guān)的人產(chǎn)生這樣的“誤解”：“都給你們報社合作了，車馬費(fèi)也給你們了，為什么連個朋友圈都不愿意給我轉(zhuǎn)呢?好生氣啊!”

在與媒體溝通時，公關(guān)人往往陷入兩個極端，一頭是十分卑微，低三下四，這種局面往往出現(xiàn)在處理負(fù)面新聞的溝通中;另一頭是給錢就行，像文靈總這樣，把媒體當(dāng)成了自家員工一樣。

大叔覺得，比較融洽的公關(guān)與媒體關(guān)系，應(yīng)該是彼此尊重基礎(chǔ)上的平等溝通，如果說“平等溝通”有些難，起碼應(yīng)該要彼此尊重，但尊重不等于卑微，更不是“霸凌”，這是對公關(guān)這個專業(yè)的一種褻瀆。

錯誤3：媒體群不需要運(yùn)營。

這個話題老生常談，企業(yè)公關(guān)建立媒體群，早就是行業(yè)慣例，但只建而不運(yùn)營，更是普遍情況。你可能會反駁我說：大叔，我們怎么不運(yùn)營，我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在群里發(fā)紅包啊?

發(fā)紅包只是媒體群運(yùn)營的技巧之一，但并不是全部，比如，媒體群的媒體人員多久更新一次名單?是建一個媒體大群還是針對不同媒體屬性分而治之?有無針對媒體群的特殊福利和活動?發(fā)群里的新聞素材需要滿足什么條件?紅包的金額有無講究?……這些都是社群運(yùn)營的問題。

媒體群對企業(yè)來說，既有價值，又有風(fēng)險。媒體群的建立，就相當(dāng)于公關(guān)部在運(yùn)營一個長期的新聞發(fā)布會機(jī)制，只不過以前是大家?guī)讉€月聚一下，現(xiàn)在是線上24小時。你說什么，都會被媒體引用或截屏。

截屏的“威力”，估計文靈總已經(jīng)有感受了。

錯誤4：自己成為焦點(diǎn)而不是企業(yè)。

公關(guān)崗位的設(shè)定和新聞發(fā)言人制度的建立，是為了更準(zhǔn)確地對外傳遞公司的信息，但往往很多公關(guān)負(fù)責(zé)人或新聞發(fā)言人，會把企業(yè)的光環(huán)錯誤地戴在了自己的頭上，再加上與媒體溝通的便利路徑，自己越來越出名了，公司變成了個人品牌的附屬品。

優(yōu)秀的公關(guān)人應(yīng)該讓企業(yè)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或業(yè)務(wù))成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而不是自己。唯一你需要站出來的時候，就是替公司擋子彈。具體案例可參考馬云和王帥。

從文靈總接受的一些采訪來看，他挺愛接受媒體采訪的，也很能侃侃而談，這只是一個合格的新聞發(fā)言人的基礎(chǔ)而已。

但可惜的是，如果新聞發(fā)言人既不懂公關(guān)，也不尊重公關(guān)專業(yè)，更不從心底里去尊重媒體，出事也是必然。

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保利又火了!

從昨晚開始，保利媒體溝通群的聊天記錄截圖被瘋轉(zhuǎn)。

原來，保利地產(chǎn)組織了一個七夕活動，把推廣鏈接放在群里，希望媒體們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，估計看到各位媒體人的反應(yīng)不夠熱烈，一位“文靈總|保利地產(chǎn)北京”在群里發(fā)話：

“沒轉(zhuǎn)發(fā)的移出本群”

隨后文靈總成為群主，看來是準(zhǔn)備親自踢人。

“不轉(zhuǎn)發(fā)就移除”這句話，估計不少甲方都想說，只不過礙于職場禮貌不好意思直說，但是文靈總就不一樣了，畢竟是把“總”直接寫在名字里的人，就是這么自信!

文靈總一聲令下，少數(shù)媒體人轉(zhuǎn)發(fā)了，還有不少媒體人被“嚇”退了，紛紛表示，怕了怕了，不勞您動手，我自己退群!

但是文靈總絲毫沒覺得自己錯了，他馬上說：

能有被人吹捧的時刻，就能接受被人踩踏的勇氣，謝謝各位媒體人的抬舉，也領(lǐng)教了大家作為媒體人的傲氣，受教了，謝謝

還在群里的媒體人顯然不認(rèn)可這一番說辭：

對于很多媒體人來說，搶紅包只是個游戲，誰也不會把搶紅包搶到的幾毛幾塊錢真的放在心上。而轉(zhuǎn)發(fā)鏈接，只不過是給個面子。強(qiáng)行要求轉(zhuǎn)發(fā)，甚至不管有沒有搶到紅包都必須轉(zhuǎn)發(fā)，實(shí)在太過豪橫。媒體人，不是企業(yè)的仆人，搶紅包也不屬于商業(yè)合作，轉(zhuǎn)發(fā)更不是義務(wù)。

當(dāng)天晚上，有媒體人將此事發(fā)在了微信公眾號上，配樂《大哥》，十分應(yīng)景。

針對這篇文章，文靈總直接質(zhì)問作者：造熱點(diǎn)。

其實(shí)文靈總實(shí)在多慮了，保利的熱點(diǎn)不用造，傳媒見聞雖然沒有加入保利媒體群的資格，但是有加入另一個群：

值得注意的是，3天后8月25日，也是保利地產(chǎn)發(fā)布2020年中期業(yè)績的時候。

根據(jù)保利地產(chǎn)7月21日發(fā)布的半年度業(yè)績快報，今年上半年，公司營業(yè)總收入同比增長3.60%，營業(yè)利潤同比增長1.75%，利潤總額同比增長1.64%，歸母凈利潤同比增長1.66%。 報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約金額2245.36億元，同比下降11.12%。

從業(yè)績數(shù)據(jù)來看，實(shí)在無法理解文靈總的自信來自何處。

那么這位霸氣側(cè)漏文靈總，到底是何許人也?

在保利投顧的官方微信號上，有一篇關(guān)于他的人物稿，從這篇文章中我們可以了解到，文靈總2003年大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后入職保利，已經(jīng)在保利工作了16年。從年齡來看是位80后，屬于年少有為不自卑，知道什么是珍貴的人群。

文中寫著：

筆挺的白色襯衫，斯文的鏡框眼鏡，溫文爾雅中透著堅(jiān)定睿智……在福建房地產(chǎn)業(yè)界，文靈的職業(yè)經(jīng)理人形象深入人心。大家慣于將復(fù)雜的問題丟給他后，收獲一個簡單有力的解決方案。

從“退群”一事來看，文靈總解決問題的方案確實(shí)簡單有力。

而且在這篇文中，就處處稱呼他為“文靈總”，看到最后傳媒見聞都想回一句“靈總好”……

今年4月，一位媒體人曾采訪過文靈總，此時，他的職位已經(jīng)是“保利發(fā)展控股北京公司副總經(jīng)理”，這位媒體人還穿了一件很有預(yù)見性的帽衫……

天眼查顯示，他在5家公司擔(dān)任法人代表，均為保利旗下的公司。

目前，該事件不斷發(fā)酵，甚至已經(jīng)有了新聞專題!

文靈總終于低下了高貴的頭，表示歉意：

文靈總的傲慢，讓傳媒見聞想起了前段時間被熱炒的《安家》。

媒體，不應(yīng)該是一個被同情、甚至被羞辱的職業(yè)。實(shí)際上，不管是哪一種職業(yè)，在合作中都應(yīng)當(dāng)互相尊重。

企業(yè)和媒體的合作，也應(yīng)該是一種雙贏，企業(yè)不應(yīng)該太過豪橫，媒體人也需要反思，不應(yīng)該丟失自己的底線。

知名媒體人、原南方周末記者諸朝新在其公眾號撰文反思了該事件：

回過頭來也要反思一下媒體：一個地產(chǎn)企業(yè)而已，一個地產(chǎn)企業(yè)的“文靈總”而已，怎么就敢在一個189人的媒體群如此羞辱這些所謂的媒體人呢?

這個群，如果有那么三五個不拿車馬費(fèi)、不收紅包的正經(jīng)記者，經(jīng)常在群里按照新聞規(guī)律發(fā)言，按照基本的新聞操守寫稿，別說“文靈總”了，就是“文靈總”的主子也未必敢這么在群里對上百媒體人如此呼來喝去。

當(dāng)然，不拿車馬費(fèi)、不收紅包的媒體記者，估計也不會待在這樣的群里，就算是想待也未必待得住，恐怕也早就被“文靈總”移出群了。有些人，在宮斗劇里活不過前三集，那樣的記者，在那樣的媒體群里也待不過三天。